광고 비용 경쟁 기업의 광고 분쟁이 편집장이 되었습니까?

8 월 16 일, Entrepreneur Magazine은 CAN Capital과의 새로운 파트너십을 발표했습니다.이 파트너십을 통해 Entrepreneur 브랜드로 영업 자금 대출을 판매했습니다. New York Times는 이후 광고가 아닌 콘텐츠와 매우 흡사 한 프로모션에 대해 의문을 제기했습니다. 뉴욕 타임스와 접촉 한 후, 기업가는 광고를 변경하고 기사의 상단에서 그것을 제거했습니다.

Entrepreneur Lending이 시작된 지 2 주 후인 28 일, Amy Cosper 편집장은 Twitter에서 발표되지 않은 이유로 사임했다고 발표했습니다. 트위터에서 코퍼는 기업가의 새로운 방향에 관한 의견차를 암시했다.

당신이 무엇을지지하는지 아십시오. 나도 알아. 계속 서사시를 유지하십시오.

- Amy Cosper (@AmyCCosper) 2016 년 8 월 29 일

편집장 Jason Feifer 편집장이 중간 편집자로 임명되었지만 영원한 편집장은 지명되지 않았습니다. 이러한 갑작스러운 출발과 새로운 프로모션 전략의 신속한 복귀로 인해 Entrepreneur Media에서보다 폭 넓은 변화가있을 수 있습니다.

나는 이것에 충격을받지 않는다. 수익 창출 및 이해 상충은 Fit Small Business에서 많이 생각하는 주제입니다. 2016 년 현재로, 언론사는 언젠가 수익을 창출하기가 어렵습니다. 독자들이 온라인으로 이전하면서 과거와 현재의 간행물 모두 돈을 벌기 위해 고심하고 있습니다.

뉴욕 타임스 (New York Times)는 웹 리더와 마찬가지로 평범한 프린트 리더에 228 배의 수익을 안겨주고 있습니다. 이것은 맹목적인 이익 추구가 아닙니다. 그것은 작가와 편집자에게 지불하는 방법과 대부분의 독자가 무료로 원하는 내용과 요구하는 내용으로 기사를 게시하는 방법에 관한 문제입니다. 이 출판 위기는 10 년이 넘게 진행되어 왔으며 Entrepreneur에서 일어난 일은 온라인에서 자신을 유지하고 그 기반을 찾기 위해 고투하는 새로운 방법을 시도하는 회사의 한 예일뿐입니다.

그들은 이런 종류의 전략을 시도한 최초의 발행인이 아닙니다. 구식과 구식 콘센트는 수년간 컨텐츠 제휴 및 기본 광고를 해왔습니다. 여기에는 New York Times와 같은 확립 된 출판사와 Refinery29 및 NerdWallet과 같은 새로운 웹 사이트가 포함됩니다. 둘 다 수백만 독자와 수백만 벤처 자본을 끌어 들였습니다.

배너 광고와 같은 전통적인 모델을 포함하여 파트너 콘텐츠 및 광고와 관련된 모든 관계는 잠재적 인 이해 상충을 유발합니다. 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 가능한 한 이러한 관계를 독자에게 명확하게 만드는 것입니다. NYTimes에서 사용하는 "유료 게시물"헤더는이를 수행하는 한 가지 방법입니다. 사이드 바 공개를 사용할 수도 있습니다. 제품 추천을위한 인기있는 사이트 인 Wirecutter는 기사의 오른쪽 상단에 훌륭한 예를 제공합니다.

명확한 추론과 철저한 공개 연구는 독자들에게 기사의 작가가 결론을 내리는 방식, 즉 금전과 관계없이 독자들에게 보여줍니다. The Wirecutter가 탁월한 또 하나의 장소입니다. 예를 들어 USB Wall Charger 리뷰에서 3 단계 테스트를 통해 45 개 제품 범위를 좁혀 객관적 측정 기준에 따라 최고를 결정했습니다. 추천 뒤에 이유가 명확할수록 웹 사이트는 단순히 최고 입찰자에게 게재 위치를 제공 할 가능성이 적습니다.

온라인 출판물은 이유에 따라 실적 기반의 기본 광고로 전환하고 있습니다. 수익을 창출하는 데 매우 효과적이며 게시자가 수익을 얻지 못하는시기에 발생합니다. 우리에게는 생각할 필요가 없습니다. 배너 광고와 팝업은 독자들에게 귀찮을뿐만 아니라 직원 절반의 비용도 충당 할 수 없습니다. 성과 기반 광고를 통해 우리는 수년간의 실제 경험을 갖춘 8 명의 전문가 작가를 출산 휴가 정책에서부터 Google에 광고하는 방법에 이르기까지 다양한 주제로 작성했습니다. 이러한 주제 중 많은 부분이 온라인으로 상세하게 다루어지지 않았습니다. 예를 들어 출산 휴가 정책 안내서는 우리의 절반입니다. 심층 기사는 다른 광고 모델에서는 불가능합니다.

게시자가 지속 가능한 수익을 추구함에 따라 더 많은 매장에서 기본 광고와 실적 기반 마케팅을 고려하게됩니다. Entrepreneur와 같은 많은 전통 게시자는 처음에 새로운 수익 전략에 적응할 때 비틀 거립니다. 그렇다고해서 이러한 전략이 비효율적이거나 비 윤리적 인 것은 아닙니다. 올바르게 완료하면 게시자, 광고주 및 리더가 모두 상생 할 수있는 상황을 조성하여 게시자가 2016 년 이후에도 우수한 기사를 만들 수 있습니다.


우리는이 기사와 관련하여 Amy Cosper와 Entrepreneur Magazine에 연락했습니다. 우리는 Entrepreneur로부터 응답을받지 못했고 Amy Cosper는 Entrepreneur와의 출발에 관해 언급하는 것을 거부했습니다.

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